『内部管理系列一』业财融合助力企业可持续性发展

深圳市闪信通创新科技股份有限公司（以下简称“公司“）于2018年下半年开始涉足新一代信息技术领域，
，，至2019年8月，，
，，公司调整组织架构
，，，正式成立信息事业部
，，，全面开启了以总部为核心、、、、汽车和信息事业部为抓手的集团化管理。。。。为了更好地支持各业务板块健康快速发展，
，公司财务部积极推进财务改革，，深入业务，，，，加强业财融合，，，重视预算管理，，合理地把控业务合规性要求
，，，支持业务发展，，提高公司管理水平，，，，以促进企业可持续性发展。。财务审计工作主要从以下方面开展：

1、、、建立总部财务中心、、
、事业部财务管理机制

总部建立财务中心，，主要职责是拟定财务部整体工作规划、、、主要财务管理制度制定和修订，
，，日常财务工作安排和督导，，，
，财务团队文化建设，，，建立团结、、、专业、、、、执行力强和弹性发展的财务团队。。
。

各事业部建立独立的财务团队，，，
，实行事业部财务管理负责制，，事业部财务负责人实行事业部和财务中心双重领导的管理机制。。

2、、重视预算管理，，，，将预算管理与公司绩效考核有机结合，
，
，提高公司管理水平

财务中心主导公司年度预算整体方案编制，，，其他业务部门参与，，，财务中心根据董事会发展战略规划，
，，，拟定年度整体预算目标和预算管理方法，，，，与事业部积极沟通，，明确各事业部的具体目标，，，并将具体财务指标供人力资源部作为绩效考核参考使用。
。

       及时跟进预算进度
，，，按月完成经营分析汇报，，，提供财务管理意见，
，，
，根据需要调整预算目标，，，，年末分析评估各事业部预算完成情况。。

3、
、、、逐渐深入业务
，，，参与合同管理

重视新业务立项管理，，复核立项资料，，，明确业务模式和业务流程
，，把控业务的内控风险点并提出相应的管理要求
、、
、明确核算方法，，协助业务团队逐步建立业务管理制度，
，，提高业务管理效率和水平。。

财务人员参与合同审核流程，，
，并对业务合同进行实质性复核，，与公司内控管理要求和核算规范性要求一致。。。。

4、、重视财务分析，，
，
，持续优化内控制度

逐步发挥财务中心财务分析价值，，定期进行财务报告分析，，及时发现问题、、提出问题和改进建议。。
。
。

同时
，
，
，，结合公司发展需求，，，梳理公司内控管理制度
，，，优化公司业务流程
，，，重视关键控制点，，，加强公司合规性管理，，，，提高公司管理水平。。

5、、、
、了解
、
、理解公司战略规划，
，，参与公司重大投资

财务人员需了解、、、理解公司战略规划，，持续优化调整财务管理体系
，，，保证财务团队管理弹性，，，以适应公司未来发展要求。。。。

财务人员参与公司重大投资决策
，，，，了解行业基本情况，，
，
，并对关键财务指标进行分析说明，，，，供公司管理决策参考。。