『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理

自2018年起，，，公司积极向双主业方向延伸发展，，，
，四年间，
，通过高度专注行业发展趋势，，采取积极拓展的战略，，，，充分发挥自身的优势和资源，，
，逐步实现新一代信息技术业、、汽车制造业双主业目标。。

为顺应公司转型发展，
，，综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一，，根据公司发展趋势
，，，，面对新的管理需求，
，，同步调整部门的管理策略。。。。 

一、
、  升级部门管理职能，，，，模块化运行辅助管理

结合公司双主业业务模式，，
，将原“办公室”升级为“综合管理部”；按照“全覆盖统筹管理”的原则，，，，对部门职能体系进行重新搭建
，
，，形成行政、、、后勤
、、、运营、、、
、其他分支机构
、
、单位服务五大管理模块。。。。

根据上述管理模块，
，更新规划部门人员架构
，，拆分各模块工作，，，因人制宜
，，合理分工；通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制，
，，促进工作运转有序与效能提升，，，
，让繁杂的事务井然有序
，，，从而达到辅助管理的目的。。

二
、、、  梳理内部管理体系，
，标准化管理系统赋能管理

依循“职能赋能业务”的部门管理方针
，，围绕业务与内部事务管理两方面，，，定期组织内部管理会议与重新规划、
、、、梳理日常管理作业制度及流程，
，，，统一搭建办公管理系统
。。
。

通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理，，实现职能端与业务端的工作互通
，，筑牢了后勤管理与业务管理的共同基础，，，，推动了内部管理程序标准化
、、、、规范化建设，
，，，拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带，，，实现内部办事协作效率的提高，，，，从而达到赋能管理的目标。
。。
。

三
、
、、
、  发挥品牌理念核心作用，，，
，引领企业文化夯实管理

发挥行政部门文化建设作用
，，通过“品牌理念+文化活动”方式，，，将公司价值观、、愿景、、战略相融合，，
，，融入日常管理和员工管理，，，
，打造公司全新品牌形象和文化价值体系。。

透过可视化体系、、文化活动将品牌与文化两者有机结合
，，，渗透于管理的各个环节和全过程
。。激发文化辐射导向
，，，，引领企业文化落地，，促使公司产生强大的凝聚力和推动力，
，，固本强基、、
、
、夯实管理基础
，
，
，推动高质量发展。。。。

       综合管理部作为保障公司日常运营的部门，，
，，将继续发挥管理层面的辅助作用，，协调层面的平衡作用，，，
，发展层面的服务作用，，，，推动公司发展。。。