『内部管理系列三』转型期下的综合性行政事务管理

自2018年起，，，公司积极向双主业方向延伸发展，，，，四年间，，，，通过高度专注行业发展趋势
，，采取积极拓展的战略，，充分发挥自身的优势和资源，，逐步实现新一代信息技术业、
、
、、汽车制造业双主业目标。。

为顺应公司转型发展
，，，综合管理部作为保障企业有序经营的后勤部门之一，，根据公司发展趋势
，
，面对新的管理需求，，，同步调整部门的管理策略。。 

一、、、、  升级部门管理职能，，模块化运行辅助管理

结合公司双主业业务模式
，，
，，将原“办公室”升级为“综合管理部”
；按照“全覆盖统筹管理”的原则
，，
，对部门职能体系进行重新搭建，，，形成行政、、、、后勤
、、
、
、运营、、、其他分支机构、
、、、单位服务五大管理模块。。。
。

根据上述管理模块，，，更新规划部门人员架构，，，拆分各模块工作，，因人制宜，，，合理分工；通过进一步细化内部基础分工与优化内部管理机制，，促进工作运转有序与效能提升，，让繁杂的事务井然有序
，，，从而达到辅助管理的目的。。

二、、
、  梳理内部管理体系，，
，标准化管理系统赋能管理

依循“职能赋能业务”的部门管理方针
，
，围绕业务与内部事务管理两方面，
，，定期组织内部管理会议与重新规划、
、、、梳理日常管理作业制度及流程，，统一搭建办公管理系统。。。

通过定期的沟通机制与电子化平台的双组合管理
，，实现职能端与业务端的工作互通，，，，筑牢了后勤管理与业务管理的共同基础，，，，推动了内部管理程序标准化
、
、、规范化建设，
，拉紧了职能部门与业务部门的共同纽带，，，，实现内部办事协作效率的提高，，从而达到赋能管理的目标
。。。

三、、
、  发挥品牌理念核心作用，，，引领企业文化夯实管理

发挥行政部门文化建设作用，，，，通过“品牌理念+文化活动”方式，
，将公司价值观、
、
、愿景、、、战略相融合，，，，融入日常管理和员工管理，
，，打造公司全新品牌形象和文化价值体系
。。。。

透过可视化体系、、、文化活动将品牌与文化两者有机结合，，
，渗透于管理的各个环节和全过程
。。。激发文化辐射导向，
，，，引领企业文化落地，，，促使公司产生强大的凝聚力和推动力，，固本强基、、
、、夯实管理基础
，，推动高质量发展。。。
。

       综合管理部作为保障公司日常运营的部门，
，，，将继续发挥管理层面的辅助作用，，，
，协调层面的平衡作用
，，，，发展层面的服务作用，，推动公司发展。。